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丝网制版厂家浅谈丝网制版企业的五种盈利模式

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利润对公司来说是 重要的,那么对于丝网制版公司来说,应该如何实现盈利呢?或者换句话说,盈利的模式有哪些,概括来说,一般有五种模式。先撇开这五种盈利模式不说,我们先来考虑丝网制版公司的日常经营中会有哪些成本的变动,在日常经营中都是通过什么方法赚取利润的。

丝网制版厂家浅谈丝网制版企业的五种盈利模式

一、差异化

产品差异化带来较高的收益,可以用来对付供方压力,同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。 后,采取差异化战略而得到顾客忠诚的公司,在面对替代品威胁时,其所处 比其他竞争对手也更为有利。

实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。它往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备,即这一战略与 市场份额两者不可兼顾。较为普遍的情况是,如果建立差异化的活动总是成本高昂.如:广泛的研究、产品设计、高质量的材料或周密的顾客服务等。那么实现产品差异化将意味着以成本 为代价。

如果差异化战略成功地实施了,它就成为在一个产业中得到高水平收益的积 战略,因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量,虽然其防御的形式与成本 有所不同。波特认为,推行差异化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与 市场份额两者不可兼顾。在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价,有时即便全产业范围的顾客都了解公司的 优点,也并不是有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。


二、成本

战略(也称 战略)成本 战略也许是三种通用战略中 清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行 生产的厂家。企业经营范围广泛,为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。


当成本 的企业的价格相当于或 其竞争厂商时、它的 就会转化为高收益。尽管一个成本 的企业是依赖其成本上的 来取得竞争优势的,而它要成为经济效益高于平均水平的 群者,则 与其竞争厂商相比,在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利 。成本 战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。   http://www.zsjinde.cn/

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