利润对公司来说是 重要的，那么对于丝网制版公司来说，应该如何实现盈利呢?或者换句话说，盈利的模式有哪些，概括来说，一般有五种模式。先撇开这五种盈利模式不说，我们先来考虑丝网制版公司的日常经营中会有哪些成本的变动，在日常经营中都是通过什么方法赚取利润的。
一、差异化
产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。 后，采取差异化战略而得到顾客忠诚的公司，在面对替代品威胁时，其所处 比其他竞争对手也更为有利。
实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。它往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备，即这一战略与 市场份额两者不可兼顾。较为普遍的情况是，如果建立差异化的活动总是成本高昂.如：广泛的研究、产品设计、高质量的材料或周密的顾客服务等。那么实现产品差异化将意味着以成本 为代价。
如果差异化战略成功地实施了，它就成为在一个产业中得到高水平收益的积 战略，因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量，虽然其防御的形式与成本 有所不同。波特认为，推行差异化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与 市场份额两者不可兼顾。在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的 优点，也并不是有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
二、成本
战略(也称 战略)成本 战略也许是三种通用战略中 清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行 生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。
当成本 的企业的价格相当于或 其竞争厂商时、它的 就会转化为高收益。尽管一个成本 的企业是依赖其成本上的 来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的 群者，则 与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利 。成本 战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。 http://www.zsjinde.cn/